第285章 李锋第一次公开演讲(上)
昨晚喝的太多了,以至于第二天十点起床的时候,李锋脑袋还是有点头疼,整个脑袋晕沉沉的。
李锋刚起来,杨筱就十分贴心递上了一杯温水,“锋,好点了吗,锅里还有点小米粥,你喝吗?”
李锋喝了点水后,一看时间也都十点多了,就对杨筱说道:“我就不吃了,我还是一会儿直接去公司吃中午饭吧,正好下午还有个讲演,我再准备准备,
晚餐也不要等我了,今天公司年会我还有个节目表演,晚上我也在公司吃,不过我答应你,我不喝酒了!”
杨筱一边给李锋收拾着,一边说道:“我真想去现场看看你的演讲,还有你的表演,我还没听过你唱歌呢!”
李锋牵着杨筱的小手,说道:“那我让人你录下来让你看,以后如果有时间的时候,我还答应你,给你写一首属于你自己的歌,而且明天我就不乱跑了,后天咱们一起回泰城,怎么样!”
杨筱也知道李锋是个很有家庭观念的人,把工作和生活分得很清楚,“工作是工作、生活是生活”,而且李锋不想自己女人介入到锋锐具体事务中来,甚至,自己,包括唐馨连锋锐都没有去过,只能从网上了解锋锐的发展。
这时,杨筱也差不多给李锋收拾好了,“恩,好的,咱们一起回家过年,而且你要说话算数哦,只要是你给我的,我都喜欢!”。
等李锋收拾完,又跟杨筱温存了一会儿,赶到公司的时候也都11点多了,基本上就是吃午饭的时间了。
吃过午饭,李锋最后练习了一遍,觉得没什么问题了,就小眯一会儿,然后耐心等待着下午的演讲。
下午两点的时候,锋锐的大会议已经高腾满座了,几乎在京的锋锐人都来了,而且还有很多站在走廊里,虽然这次演讲锋锐没做硬性规定,但还是足足有近千人来倾听李锋这次演讲,外地的分公司和子公司也会收看这场演讲,
毕竟这是李锋第一次正式公开的演讲,所有人也都想听听自家的大boss李锋想讲些什么东西,而且因为晚上还有年会表演,所以整个会议室也是张灯结彩、灯火辉煌的。
两点一过,李锋头上带着麦克风、手里拿着ppt指示器,就登上了演讲台,今天李锋直接穿了一身银灰色的休闲装,脚上穿着一双黑白色的平底鞋,十分帅气,这是杨筱给李锋特意打扮的。
当李锋登上演讲台的时候,现场也是响起了一阵长达5分钟的欢呼声,虽然今天外边很冷,但锋锐大会议中还是比较暖和的,而且气氛也比较热烈,从现场热烈的掌声就能看得出来。
李锋一连说了好几遍“谢谢”,掌声才总算听了下来,“非常感谢,不过我也知道这掌声不是送给我今天的演讲内容,而且送给我这个‘老板’身份的”,
李锋这句半开玩笑的话,现场再次响起一阵掌声,只是这次气氛就比较放松了。
这时,李锋又说道:“本来我不想搞什么演讲来,而且又这么冷的天,也快过年了,而我还有点演讲恐惧症,有点怯场,甚至我还担心如果没人来听我的演讲,怎么办…”
这时下台又响起一阵欢呼声,而且看着在台上侃侃而谈的李锋,大家也很难相信李锋有演讲恐惧症。
等掌声下次安静下来后,李锋接着说道:“谢谢,非常感谢,其实我之所以答应要在年会举行一次演讲,除了架不住志平他们的劝住外,
更重要的是我希望每年年会的时候,除了是对过去一年的工作进行总结外,我更希望这是一场经验分享会,每年年会的时候选出两三名在过去一年表现最优秀的员工,让他们介绍下自己的成功经验,或是分享下自己的一些心得体会,也都拿出点干货来,
而现在就由我来开启每年一次的‘锋锐年度课堂’,我这次演讲的主题很简单,就是怎样做一名产品经理!
大家也都知道,我们锋锐是以产品打天下,而我自己也是将自己定位一名产品经理,下面我就结合一些实例,具体阐述下我自己的产品观。当然我来这里不是为了教大家怎么做产品的,我是希望跟大家进行一个平等的交流。”
李锋说完,后面的大屏幕上也是打出了李锋今天的演讲主题“怎样做一名产品经理”,而李锋为了今天这次演讲也是费了很大的功夫,
除了结合锋锐的实际工作外,李锋也把前世自己对互联网产品的理解拿了出来,全都是李锋自己的前世今生以来的一些心得体会,绝对的干货。
别的公司年会上,老板讲愿景讲理想讲抱负,而自家公司的老板则讲具体的工作体会,货真价值的东西,所有台下锋锐人都觉得李锋棒极了,也都认真的倾听起来。
于是,李锋正式开始了今天的演讲:“
关于“核心能力”——
任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助用户,解决用户某一方面的需求,如节约时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家做不到,或通过一年半载才能追上。
…….
关于“口碑”——
个性化服务,并不是大众化服务,也是要取得口碑。
一个产品在没有口碑的时候。不要滥用平台。我们的产品经理好像分配得很好,50%产品、50%营销,当然,如果你在基础环节控制的很好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%、80%,那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已获得良好的口碑,处于上升期后在考虑这些。
……
关于“用户体验”——
成功的秘诀,在与把自己的脚放入他人的鞋子里,进而用他人的角度来考虑事物。如果没有对用户需求的深入洞悉,也就没有快速的产品完善反应。而发现产品的不足,最简单的方法就是天天用你的产品。
……
关于“体验迭代”——
产品经理要把自己当成一个“最挑剔的用户”。我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓住最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑,要规范到让用户用的很舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善,如鼠标少移动、可快速点到等。
……
关于“细节美学”——
像邮箱的“返回”按钮放在哪儿,放在右边还是左边,大家要做琢磨,怎么放更好,想好了再上线测试。对同一个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选对最近的一个账号,这些需求都很小,但你真正做出来了,用户就会说好,虽然他未必能说好处在哪里。
开发的产品要符合用户的使用习惯,如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西,虽然实现起来有些技术难度,但也是可以解决的,还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也一样。
在设计上我们应该坚持几点:
——不强迫用户
——不为1%的需求骚扰99%的用户
——淡淡的美学,点到即止
——不能刻意地迎接低龄化
在产品的总体架构及运营上,则可以采用下述的策略
——交互功能:(别让我思考!)
——美术呈现:尽可能简单
——产品设计:让功能存在于无形之中
——运营要求:不稳定会功亏一篑
——总体要求:快速、稳定、功能强、体验好
——发现需求:勤看bbs和贴吧
……”
李锋一口气讲了2个多小时,以“人人网”和“yy”这两个具体的产品为例,具体系统的阐述了自己的产品观,当然期间李锋为了让大家更好的理解,也让大家休息了n个5分钟,喝了n次水。
本来所有现场的锋锐人都以为李锋会讲一些“关于理想”、“关于抱负”的一些“假大空”的心灵鸡汤,没想到李锋还“真枪实弹”的讲具体的东西,这么务实!这么认真!
甚至,现场很多人都非常后悔,忘了把笔记本拿过来,也幸亏这次李锋的演讲视频会录制,以后还能有机会重新收看!
在演讲的最后,李锋说道:“有一句话我很喜欢,是一句电影台词,我想用它来作为今天演讲的结束——“万物之中,希望至美。”
很多人知道这句话。我经常想的是如果锋锐的产品不能给用户带来哪怕多一点点希望,我们就没有办法去判断我们做的事情是到底是对的还是错的,所以它也是我们衡量的准则。
谢谢大家!非常感谢!”
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李锋刚起来,杨筱就十分贴心递上了一杯温水,“锋,好点了吗,锅里还有点小米粥,你喝吗?”
李锋喝了点水后,一看时间也都十点多了,就对杨筱说道:“我就不吃了,我还是一会儿直接去公司吃中午饭吧,正好下午还有个讲演,我再准备准备,
晚餐也不要等我了,今天公司年会我还有个节目表演,晚上我也在公司吃,不过我答应你,我不喝酒了!”
杨筱一边给李锋收拾着,一边说道:“我真想去现场看看你的演讲,还有你的表演,我还没听过你唱歌呢!”
李锋牵着杨筱的小手,说道:“那我让人你录下来让你看,以后如果有时间的时候,我还答应你,给你写一首属于你自己的歌,而且明天我就不乱跑了,后天咱们一起回泰城,怎么样!”
杨筱也知道李锋是个很有家庭观念的人,把工作和生活分得很清楚,“工作是工作、生活是生活”,而且李锋不想自己女人介入到锋锐具体事务中来,甚至,自己,包括唐馨连锋锐都没有去过,只能从网上了解锋锐的发展。
这时,杨筱也差不多给李锋收拾好了,“恩,好的,咱们一起回家过年,而且你要说话算数哦,只要是你给我的,我都喜欢!”。
等李锋收拾完,又跟杨筱温存了一会儿,赶到公司的时候也都11点多了,基本上就是吃午饭的时间了。
吃过午饭,李锋最后练习了一遍,觉得没什么问题了,就小眯一会儿,然后耐心等待着下午的演讲。
下午两点的时候,锋锐的大会议已经高腾满座了,几乎在京的锋锐人都来了,而且还有很多站在走廊里,虽然这次演讲锋锐没做硬性规定,但还是足足有近千人来倾听李锋这次演讲,外地的分公司和子公司也会收看这场演讲,
毕竟这是李锋第一次正式公开的演讲,所有人也都想听听自家的大boss李锋想讲些什么东西,而且因为晚上还有年会表演,所以整个会议室也是张灯结彩、灯火辉煌的。
两点一过,李锋头上带着麦克风、手里拿着ppt指示器,就登上了演讲台,今天李锋直接穿了一身银灰色的休闲装,脚上穿着一双黑白色的平底鞋,十分帅气,这是杨筱给李锋特意打扮的。
当李锋登上演讲台的时候,现场也是响起了一阵长达5分钟的欢呼声,虽然今天外边很冷,但锋锐大会议中还是比较暖和的,而且气氛也比较热烈,从现场热烈的掌声就能看得出来。
李锋一连说了好几遍“谢谢”,掌声才总算听了下来,“非常感谢,不过我也知道这掌声不是送给我今天的演讲内容,而且送给我这个‘老板’身份的”,
李锋这句半开玩笑的话,现场再次响起一阵掌声,只是这次气氛就比较放松了。
这时,李锋又说道:“本来我不想搞什么演讲来,而且又这么冷的天,也快过年了,而我还有点演讲恐惧症,有点怯场,甚至我还担心如果没人来听我的演讲,怎么办…”
这时下台又响起一阵欢呼声,而且看着在台上侃侃而谈的李锋,大家也很难相信李锋有演讲恐惧症。
等掌声下次安静下来后,李锋接着说道:“谢谢,非常感谢,其实我之所以答应要在年会举行一次演讲,除了架不住志平他们的劝住外,
更重要的是我希望每年年会的时候,除了是对过去一年的工作进行总结外,我更希望这是一场经验分享会,每年年会的时候选出两三名在过去一年表现最优秀的员工,让他们介绍下自己的成功经验,或是分享下自己的一些心得体会,也都拿出点干货来,
而现在就由我来开启每年一次的‘锋锐年度课堂’,我这次演讲的主题很简单,就是怎样做一名产品经理!
大家也都知道,我们锋锐是以产品打天下,而我自己也是将自己定位一名产品经理,下面我就结合一些实例,具体阐述下我自己的产品观。当然我来这里不是为了教大家怎么做产品的,我是希望跟大家进行一个平等的交流。”
李锋说完,后面的大屏幕上也是打出了李锋今天的演讲主题“怎样做一名产品经理”,而李锋为了今天这次演讲也是费了很大的功夫,
除了结合锋锐的实际工作外,李锋也把前世自己对互联网产品的理解拿了出来,全都是李锋自己的前世今生以来的一些心得体会,绝对的干货。
别的公司年会上,老板讲愿景讲理想讲抱负,而自家公司的老板则讲具体的工作体会,货真价值的东西,所有台下锋锐人都觉得李锋棒极了,也都认真的倾听起来。
于是,李锋正式开始了今天的演讲:“
关于“核心能力”——
任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助用户,解决用户某一方面的需求,如节约时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家做不到,或通过一年半载才能追上。
…….
关于“口碑”——
个性化服务,并不是大众化服务,也是要取得口碑。
一个产品在没有口碑的时候。不要滥用平台。我们的产品经理好像分配得很好,50%产品、50%营销,当然,如果你在基础环节控制的很好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%、80%,那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已获得良好的口碑,处于上升期后在考虑这些。
……
关于“用户体验”——
成功的秘诀,在与把自己的脚放入他人的鞋子里,进而用他人的角度来考虑事物。如果没有对用户需求的深入洞悉,也就没有快速的产品完善反应。而发现产品的不足,最简单的方法就是天天用你的产品。
……
关于“体验迭代”——
产品经理要把自己当成一个“最挑剔的用户”。我们做产品的精力是有限的,交互内容很多,所以要抓住最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑,要规范到让用户用的很舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨,有困惑要想到去改善,如鼠标少移动、可快速点到等。
……
关于“细节美学”——
像邮箱的“返回”按钮放在哪儿,放在右边还是左边,大家要做琢磨,怎么放更好,想好了再上线测试。对同一个用户发信,在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选对最近的一个账号,这些需求都很小,但你真正做出来了,用户就会说好,虽然他未必能说好处在哪里。
开发的产品要符合用户的使用习惯,如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西,虽然实现起来有些技术难度,但也是可以解决的,还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也一样。
在设计上我们应该坚持几点:
——不强迫用户
——不为1%的需求骚扰99%的用户
——淡淡的美学,点到即止
——不能刻意地迎接低龄化
在产品的总体架构及运营上,则可以采用下述的策略
——交互功能:(别让我思考!)
——美术呈现:尽可能简单
——产品设计:让功能存在于无形之中
——运营要求:不稳定会功亏一篑
——总体要求:快速、稳定、功能强、体验好
——发现需求:勤看bbs和贴吧
……”
李锋一口气讲了2个多小时,以“人人网”和“yy”这两个具体的产品为例,具体系统的阐述了自己的产品观,当然期间李锋为了让大家更好的理解,也让大家休息了n个5分钟,喝了n次水。
本来所有现场的锋锐人都以为李锋会讲一些“关于理想”、“关于抱负”的一些“假大空”的心灵鸡汤,没想到李锋还“真枪实弹”的讲具体的东西,这么务实!这么认真!
甚至,现场很多人都非常后悔,忘了把笔记本拿过来,也幸亏这次李锋的演讲视频会录制,以后还能有机会重新收看!
在演讲的最后,李锋说道:“有一句话我很喜欢,是一句电影台词,我想用它来作为今天演讲的结束——“万物之中,希望至美。”
很多人知道这句话。我经常想的是如果锋锐的产品不能给用户带来哪怕多一点点希望,我们就没有办法去判断我们做的事情是到底是对的还是错的,所以它也是我们衡量的准则。
谢谢大家!非常感谢!”
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